Expertises
Trois volets.
Trois volets.
Un même objet.
Que votre organisation reste maîtresse de ses décisions, y compris quand la situation ne s’y prête pas.
Gouvernance des risques
Savoir ce qui pèse sur l’organisation, et dans quel ordre s’en occuper.
- Cartographie des risques
- Cadre de gouvernance et instances de revue
- Indicateurs d’alerte
- Suivi de parc, mois après mois
- Formation des instances dirigeantes
Résilience opérationnelle
Continuer à délivrer l’essentiel quand la chaîne se rompt.
- Analyse d’impact sur les activités
- Dépendances critiques, internes et externes
- Plans de continuité et de reprise
- Exercices et tests de robustesse
Gestion de crise
Garder la capacité de décider quand tout s’accélère.
- Cellule de crise et délégations écrites
- Protocoles de décision en situation dégradée
- Exercices sur table et simulations
- Retour d’expérience après incident
Par où commencer
Le Diagnostic 360°.
Les cinq niveaux de votre organisation, comme porte d’entrée.